科技型企业是指从事新技术及其新技术产品的研究开发、生产和技术服务为主的企业，它是知识密集、技术密集、具有核心竞争力的经济实体。越来越多的企业使其核心竞争力更多地体现在企业本身的科技创新能力上。目前，科技型企业在我国经济发展战略中的位置亦是重中之重，只有占据了科技创新的高地才能牢牢掌握自身的命运。 要推动企业核心科技竞争力的持续有效发展需要构建一个先进、有效、创新的内部发展激励模式及科技评价考核体系，从而能够明确显示出企业在科技发展过程中的投入、产出及效益的转化。而这些成果主要体现在企业的创新财务指标体系中，于是就提出了一个如何设计和构建科技型企业的科技创新评价考核指标体系的重要课题。机电集团做了很好的创新，制定了《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系》，并自2011年起在集团内实施。并配套建立和完善了科技创新的考核与激励机制，制定了：《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系评分标准及考核办法》，各单位每年度科技创新考核结果，合并纳入年度经济责任制考核，将各单位的科技创新活动成效与企业领导班子和经营团队的经济责任挂钩，使得科技创新活动人人肩上有担子，取得了斐然的成绩。 本课程来详细剖析机电集团科技创新指标体系的构建与实践。
科技型企业是指从事新技术及其新技术产品的研究开发、生产和技术服务为主的企业，它是知识密集、技术密集、具有核心竞争力的经济实体。越来越多的企业使其核心竞争力更多地体现在企业本身的科技创新能力上。目前，科技型企业在我国经济发展战略中的位置亦是重中之重，只有占据了科技创新的高地才能牢牢掌握自身的命运。 要推动企业核心科技竞争力的持续有效发展需要构建一个先进、有效、创新的内部发展激励模式及科技评价考核体系，从而能够明确显示出企业在科技发展过程中的投入、产出及效益的转化。而这些成果主要体现在企业的创新财务指标体系中，于是就提出了一个如何设计和构建科技型企业的科技创新评价考核指标体系的重要课题。机电集团做了很好的创新，制定了《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系》，并自2011年起在集团内实施。并配套建立和完善了科技创新的考核与激励机制，制定了：《浙江省机电集团有限公司“科技机电”评价体系评分标准及考核办法》，各单位每年度科技创新考核结果，合并纳入年度经济责任制考核，将各单位的科技创新活动成效与企业领导班子和经营团队的经济责任挂钩，使得科技创新活动人人肩上有担子，取得了斐然的成绩。 本课程来详细剖析机电集团科技创新指标体系的构建与实践。
博士 教授
杭州电子科技大学 经济信息实验中心主任
研究领域：现代管理会计与国际理财；成本管理信息系统与企业管理信息化；会计决策与控制。
职业经历：1968年辽宁省重点高中毕业，历经知青、工人10年； 1982年6月本科毕业于东北财经大学会计学专业，在政府工作一年；1983年10月调东北大学任教，曾任东北大学会计系副主任、金融与信息化研究所所长，东北大学教授、硕士生导师。2002年作为人才引进，调到杭州电子科技大学任教，任经济信息实验中心主任。厦门大学国际会计方向硕士、管理会计方向博士。
主要研究成果：“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》，实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目；浙江省21世纪教学教改等项目。《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》，《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》
获奖情况：“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目：“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等，分获一、二等奖。
客服热线：400-900-5955
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