身处竞争激烈的汽车行业,吉利面对集团业务急速扩大,销量快速增长和客户需求多元化的环境下,2010年开始探索将经济责任制理念和新的方法嵌入企业核心业务流程,于是创建了“产品线责任利润中心”的管理新模式。具体做法是企业根据核心业务流程划分“经营链”,将企业员工划分为若干个可以独立核算的最小组织单位—“经营体”,让同一产品线上的研发、采购、制造、销售单位矩阵式参与管理,实现市场质量信息反馈快速响应、市场营销策略共同策划、成本共同关注、利润目标共同实现的管理。它打破传统的经营管理模式,充分体现以市场为导向,让离市场最近、能听见市场炮声的人来指挥生产经营活动。这种责任利润中心,提高了企业的经济效益,随后不断推广至销售、研发、采购、量产制造基地,逐渐形成了适应集团发展的具有吉利特色的“责任利润中心”的管理模式。该模式的管理特点是:划小核算单元,明确组织结构的权责利,调动大家的积极性、改善了企业的活力,经过十余年的探索与实践,形成了以“经营体”为最小核算单元的“责任利润中心”管理模式,实现了“责、权、利”的下沉,有效调动了广大干部和员工的责任感和积极性,也成功推动了企业的快速发展。 “基于经营体的责任利润中心”是我国内部经济责任制在当今市场环境发展中的传承、发展和创新,是适应吉利集团快速发展管理需求的客观产物,是中国式管理模式和管理会计在新时代发展创新的重要成果,也是吉利人智慧和创造性的结晶。为其他企业在管理模式和管理会计的发展和创新提供了示范和借鉴。
身处竞争激烈的汽车行业,吉利面对集团业务急速扩大,销量快速增长和客户需求多元化的环境下,2010年开始探索将经济责任制理念和新的方法嵌入企业核心业务流程,于是创建了“产品线责任利润中心”的管理新模式。具体做法是企业根据核心业务流程划分“经营链”,将企业员工划分为若干个可以独立核算的最小组织单位—“经营体”,让同一产品线上的研发、采购、制造、销售单位矩阵式参与管理,实现市场质量信息反馈快速响应、市场营销策略共同策划、成本共同关注、利润目标共同实现的管理。它打破传统的经营管理模式,充分体现以市场为导向,让离市场最近、能听见市场炮声的人来指挥生产经营活动。这种责任利润中心,提高了企业的经济效益,随后不断推广至销售、研发、采购、量产制造基地,逐渐形成了适应集团发展的具有吉利特色的“责任利润中心”的管理模式。该模式的管理特点是:划小核算单元,明确组织结构的权责利,调动大家的积极性、改善了企业的活力,经过十余年的探索与实践,形成了以“经营体”为最小核算单元的“责任利润中心”管理模式,实现了“责、权、利”的下沉,有效调动了广大干部和员工的责任感和积极性,也成功推动了企业的快速发展。 “基于经营体的责任利润中心”是我国内部经济责任制在当今市场环境发展中的传承、发展和创新,是适应吉利集团快速发展管理需求的客观产物,是中国式管理模式和管理会计在新时代发展创新的重要成果,也是吉利人智慧和创造性的结晶。为其他企业在管理模式和管理会计的发展和创新提供了示范和借鉴。
博士 教授
杭州电子科技大学 经济信息实验中心主任
研究领域:现代管理会计与国际理财;成本管理信息系统与企业管理信息化;会计决策与控制。
职业经历:1968年辽宁省重点高中毕业,历经知青、工人10年; 1982年6月本科毕业于东北财经大学会计学专业,在政府工作一年;1983年10月调东北大学任教,曾任东北大学会计系副主任、金融与信息化研究所所长,东北大学教授、硕士生导师。2002年作为人才引进,调到杭州电子科技大学任教,任经济信息实验中心主任。厦门大学国际会计方向硕士、管理会计方向博士。
主要研究成果:“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》,实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目;浙江省21世纪教学教改等项目。《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》,《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》
获奖情况:“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目:“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等,分获一、二等奖。