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吉利集团管理创新的案例分析1:吉利集团“快乐经营体”的建设与价值创造

吉利集团管理创新的案例分析1:吉利集团“快乐经营体”的建设与价值创造

习近平总书记要求“站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧”,探索以企业为平台,股东、员工、客户、社区等利益相关者共建共享共治的新管理范式。在发展新质生产力成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点的大背景下,企业越来越注重科技创新、劳动者等关键要素。吉利汽车集团2010年开始以员工为本,探索以经营体为载体的责任利润中心管理模式,自上而下构建了完整的经营体体系,通过划小核算单元、责任预算与绩效考核等管理会计方法的创新,激发了员工积极性与创造性,同时提升了员工对工作的成就感,取得了良好管理效果。在经营体建设基础上,吉利集团2020年起着力推行产品经营体,并通过实施元动力工程,将快乐文化与经营体建设相结合,成功打造吉利经营体升级版—— “快乐经营体”,取得了显著成效,实现员工、用户和合作伙伴多方共赢。本案例在汽车行业的背景下,研究了吉利快乐经营体的内涵、组织结构创新、特色绩效管理、特有的元动力工程以及快乐经营体主要实施成效,总结吉利快乐经营体的成功经验,为企业通过组织变革、管理创新实现价值创造提供中国特色的经验。

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课时:1.9学时 关键字:管理会计案例

习近平总书记要求“站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧”,探索以企业为平台,股东、员工、客户、社区等利益相关者共建共享共治的新管理范式。在发展新质生产力成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点的大背景下,企业越来越注重科技创新、劳动者等关键要素。吉利汽车集团2010年开始以员工为本,探索以经营体为载体的责任利润中心管理模式,自上而下构建了完整的经营体体系,通过划小核算单元、责任预算与绩效考核等管理会计方法的创新,激发了员工积极性与创造性,同时提升了员工对工作的成就感,取得了良好管理效果。在经营体建设基础上,吉利集团2020年起着力推行产品经营体,并通过实施元动力工程,将快乐文化与经营体建设相结合,成功打造吉利经营体升级版—— “快乐经营体”,取得了显著成效,实现员工、用户和合作伙伴多方共赢。本案例在汽车行业的背景下,研究了吉利快乐经营体的内涵、组织结构创新、特色绩效管理、特有的元动力工程以及快乐经营体主要实施成效,总结吉利快乐经营体的成功经验,为企业通过组织变革、管理创新实现价值创造提供中国特色的经验。

课程售价 ¥60
教师介绍

张明明

博士         教授

杭州电子科技大学     经济信息实验中心主任

研究领域:现代管理会计与国际理财;成本管理信息系统与企业管理信息化;会计决策与控制。

职业经历:1968年辽宁省重点高中毕业,历经知青、工人10年; 1982年6月本科毕业于东北财经大学会计学专业,在政府工作一年;1983年10月调东北大学任教,曾任东北大学会计系副主任、金融与信息化研究所所长,东北大学教授、硕士生导师。2002年作为人才引进,调到杭州电子科技大学任教,任经济信息实验中心主任。厦门大学国际会计方向硕士、管理会计方向博士。

主要研究成果:“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》,实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目;浙江省21世纪教学教改等项目。《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》,《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》

获奖情况:“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目:“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等,分获一、二等奖。

中国会计视野AFDI亚太财经与发展学院智能财税管理证书

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