对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心就是成本竞争力。对标挖潜、提升成本竞争力,是企业持之以恒的追求。企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,成本管理是企业管理的核心,也是企业管理永恒的主题。 宁钢经过十几年的发展,逐步形成基于月度执行预算为基础、以日清日结为主线的具有宁钢特色的目标成本管理体系:它以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以“成本日清日结管理”为抓手进行日常成本动态跟踪管控;充分利用高度集成的“日成本”报表系统,及时分析反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因;针对出现的问题及时采取相应管理手段、措施;从而推进前端业务基础管理工作的规范和提升,优化现场成本管理和经营改善,持续提升公司的成本竞争力,实现企业的转型升级和稳定发展。 这一成本管理模式在目前企业向智能制造发展的实际生产经营管理过程中,具有先进性、指导性和推广应用意义。
对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心就是成本竞争力。对标挖潜、提升成本竞争力,是企业持之以恒的追求。企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,成本管理是企业管理的核心,也是企业管理永恒的主题。 宁钢经过十几年的发展,逐步形成基于月度执行预算为基础、以日清日结为主线的具有宁钢特色的目标成本管理体系:它以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以“成本日清日结管理”为抓手进行日常成本动态跟踪管控;充分利用高度集成的“日成本”报表系统,及时分析反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因;针对出现的问题及时采取相应管理手段、措施;从而推进前端业务基础管理工作的规范和提升,优化现场成本管理和经营改善,持续提升公司的成本竞争力,实现企业的转型升级和稳定发展。 这一成本管理模式在目前企业向智能制造发展的实际生产经营管理过程中,具有先进性、指导性和推广应用意义。
博士 教授
杭州电子科技大学 经济信息实验中心主任
研究领域:现代管理会计与国际理财;成本管理信息系统与企业管理信息化;会计决策与控制。
职业经历:1968年辽宁省重点高中毕业,历经知青、工人10年; 1982年6月本科毕业于东北财经大学会计学专业,在政府工作一年;1983年10月调东北大学任教,曾任东北大学会计系副主任、金融与信息化研究所所长,东北大学教授、硕士生导师。2002年作为人才引进,调到杭州电子科技大学任教,任经济信息实验中心主任。厦门大学国际会计方向硕士、管理会计方向博士。
主要研究成果:“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》,实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目;浙江省21世纪教学教改等项目。《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》,《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》
获奖情况:“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目:“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等,分获一、二等奖。