领导者需要处理好已经发生的问题，并对未来可能发生的问题做出预案。本课程指出，变革型领导者需要跨过的五个关口包括：一是模型分析关；二是变革策略关；三是独木难支的团队关；四是科学决策关；五是高品质的沟通关。同时为如何做前变革期的系统检查，变革时期策略和沟通机制等问题提供见解和策略，帮助变革性领导者突破转型变革型领导者的难关，成为变革型领导者，助力企业变革。课程适用对象：承担领导者职责的人。
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