当今超强竞争的社会进入了一个战略竞争和战略制胜的年代。战略的科学制定和有效执行往往成为企业最大的挑战。本课程将简要介绍公司战略的一些基本概念并给出制定战略的基本逻辑框架，重点介绍公司战略基本三问和战略管理主要理论类别，战略与竞争博弈；企业核心竞争力与公司战略竞争力；商业模式风险与公司战略中的商业模式构建；通过公司的内外部环境分析确定公司的SWOT框架；一般的战略类型及其优劣分析；公司的战略执行力及战略效果控制。 本课程以专题的形式展开，用小案例说明问题，具有大视野、多视角的特点。通过本课程的学习，学员能够基本掌握公司战略管理的基本思想和技能，提高对竞争环境的把握能力。 课程的适宜人群：企业中高层管理人员和财务管理人员
当今超强竞争的社会进入了一个战略竞争和战略制胜的年代。战略的科学制定和有效执行往往成为企业最大的挑战。本课程将简要介绍公司战略的一些基本概念并给出制定战略的基本逻辑框架，重点介绍公司战略基本三问和战略管理主要理论类别，战略与竞争博弈；企业核心竞争力与公司战略竞争力；商业模式风险与公司战略中的商业模式构建；通过公司的内外部环境分析确定公司的SWOT框架；一般的战略类型及其优劣分析；公司的战略执行力及战略效果控制。 本课程以专题的形式展开，用小案例说明问题，具有大视野、多视角的特点。通过本课程的学习，学员能够基本掌握公司战略管理的基本思想和技能，提高对竞争环境的把握能力。 课程的适宜人群：企业中高层管理人员和财务管理人员
教授，博士生导师，教研部执行主任
大数据与会计发展研究中心主任，中国注册会计师（CPA），澳洲公共会计师协会资深会员（IPA），美国管理会计师协会（IMA）专家委员会委员，美国亚利桑那州立大学、香港城市大学访问学者，上海成本研究会理事，上市公司独立董事，全国高级会计师考试辅导专家。
研究方向：
从事公司治理、大数据与财务管理、财务报告分析等领域的教学和研究。
客服热线：400-900-5955
合作联系：贾老师：021-69768030
elearn@snai.edu
