本课程的主要内容：以战略成本管理的发展历史和面临的竞争环境变迁为基础，详细阐述了战略成本管理在战略决策、经营决策、体系搭建等三个方面发挥的不同作用，并选取重要经营环节进行深入解读，为学员初步提供战略成本思考的完整框架，可用于成本竞争力分析、成本动因识别、成本体系搭建等方面。 课程的主要特点：以发展环境变迁对企业影响为思考点，以企业面临竞争所需要考虑的要素为着手点，以战略成本管理在企业发展过程中的作用为目标，完整搭建了战略成本管理框架，并对主要业务进行案例化解读。 学习本课程的收获：建立对企业全方位分析的视角，通过内外部分析与对比，清晰识别出企业战略成本改善的关键点，以及针对性进行完善。 课程的适宜人群：财务主管及以上财务工作者
本课程的主要内容：以战略成本管理的发展历史和面临的竞争环境变迁为基础，详细阐述了战略成本管理在战略决策、经营决策、体系搭建等三个方面发挥的不同作用，并选取重要经营环节进行深入解读，为学员初步提供战略成本思考的完整框架，可用于成本竞争力分析、成本动因识别、成本体系搭建等方面。 课程的主要特点：以发展环境变迁对企业影响为思考点，以企业面临竞争所需要考虑的要素为着手点，以战略成本管理在企业发展过程中的作用为目标，完整搭建了战略成本管理框架，并对主要业务进行案例化解读。 学习本课程的收获：建立对企业全方位分析的视角，通过内外部分析与对比，清晰识别出企业战略成本改善的关键点，以及针对性进行完善。 课程的适宜人群：财务主管及以上财务工作者
研究领域：成本管控、战略成本管理
职业经历：曾先后就职于外资、民营、国有企业等大规模通讯类企业，历任成本经理、财务总监、财务管理经理等职务，在制造业具备丰富的成本管控经验。
主要研究成果：在《财务与会计》刊载“成本管控四大误区”“重新认识流程的价值”“如何有效进行成本竞争力对比”等多篇专业文章，在《中国会计报》发表十几篇涵盖成本管控技巧的专业文章。
客服热线：400-900-5955
合作联系：贾老师：021-69768030
elearn@snai.edu
