基于DIP支付制度改革的医院精益成本管理

案例医院应用战略管理、成本管理、运营管理三大管理会计工具方法，构建DIP支付制度改革下的成本管控体系。通过遴选确定以三级四类分摊法核算科室成本，以服务单元叠加法—成本费用率法核算病种成本；应用管理会计工具结合成本核算结果建模分析；并将成本核算及建模分析结果应用于资源配置、绩效政策、资产调配等院内决策。总结取得的成效及经验，并对发展完善和推广应用管理会计工具提出建议。从方案总体设计、应用过程、取得成效及经验总结方面对案例医院成本管控体系进行详细介绍。 课程适宜对象：医疗卫生机构从事运营管理、财务管理、成本核算管理等相关人员；

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