本课程帮助学院掌握内控管理核心基础知识，包括 COSO 框架演变、五大要素及国内外内控体系差异，明确内控管理的核心逻辑与标准；理解海外子公司内控管理的战略意义，认识其在风险管控、合规运营、资源整合等方面的关键价值；识别海外子公司内控管理面临的多维度挑战，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督层面；学会海外子公司内控管理的关键实施路径，包括风险识别评估、控制设计、风险管理机制建立及海外子公司内控特殊实施方法；最后，结合实际案例，分析海外子公司内控问题的根源，并应用相关方法提出风险治理与优化方案。
本课程帮助学院掌握内控管理核心基础知识，包括 COSO 框架演变、五大要素及国内外内控体系差异，明确内控管理的核心逻辑与标准；理解海外子公司内控管理的战略意义，认识其在风险管控、合规运营、资源整合等方面的关键价值；识别海外子公司内控管理面临的多维度挑战，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督层面；学会海外子公司内控管理的关键实施路径，包括风险识别评估、控制设计、风险管理机制建立及海外子公司内控特殊实施方法；最后，结合实际案例，分析海外子公司内控问题的根源，并应用相关方法提出风险治理与优化方案。
硕士 正高级会计师
凯通管理咨询有限公司 总经理
研究领域：全面风险管理、内部控制
职业经历：从事专业工作经历、研究方向、研究成果，获奖情况（社会贡献）等 从事企业财务咨询、收购兼并、内部控制、风险管理咨询等管理会计实务工作20年，服务数百家央企、国企、境内外上市公司、IPO公司和行政事业单位，拥有丰富的理论和实务经验。
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