一、财务人沟通障碍形成的主要原因 （一）职业特性造就天然壁垒 （二）训练不足与角色困境制约沟通效能 二、财务与总经理及业务伙伴的沟通之道 （一）与总经理的沟通技巧 1.角色定位法则 2.语言表达法则 3.切入时机法则 （二）与业务伙伴的沟通要领 1.做伙伴而非对手 2.先懂业务再谈合规 3.将专业术语翻译成业务语言 4.分步推进实现阶段性改善 三、财务内部向上沟通的专业之道 （一）吃透上级的沟通风格与关注重点 （二）汇报前必须想清楚三件事 （三）严守三条汇报原则
一、财务人沟通障碍形成的主要原因 （一）职业特性造就天然壁垒 （二）训练不足与角色困境制约沟通效能 二、财务与总经理及业务伙伴的沟通之道 （一）与总经理的沟通技巧 1.角色定位法则 2.语言表达法则 3.切入时机法则 （二）与业务伙伴的沟通要领 1.做伙伴而非对手 2.先懂业务再谈合规 3.将专业术语翻译成业务语言 4.分步推进实现阶段性改善 三、财务内部向上沟通的专业之道 （一）吃透上级的沟通风格与关注重点 （二）汇报前必须想清楚三件事 （三）严守三条汇报原则
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