本课程老师从自己的工作及生活经验入手，介绍了业财融合和预算管理，讲了一些公司如何提高效率的例子，重点讲了预算管理的重要性，预算管理不仅仅是财务的事情。依次由会计核算、财务分析、运营分析、战略划经、计划营预、绩效管理展开。分享内容从财务管理的三个时点，业务融合是什么，项目管理怎么做，举例和思考四个方面展开。期间很多例子都结合自己的生活实际，把一些不易懂的专业名词讲的浅显易懂。
本课程老师从自己的工作及生活经验入手，介绍了业财融合和预算管理，讲了一些公司如何提高效率的例子，重点讲了预算管理的重要性，预算管理不仅仅是财务的事情。依次由会计核算、财务分析、运营分析、战略划经、计划营预、绩效管理展开。分享内容从财务管理的三个时点，业务融合是什么，项目管理怎么做，举例和思考四个方面展开。期间很多例子都结合自己的生活实际，把一些不易懂的专业名词讲的浅显易懂。
CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师 高级会计师
厦门神州鹰软件科技财务总监
研究领域：搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系
职业经历：在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监
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