主讲课程

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  吉利集团管理创新的案例分析2：吉利汽车“基于经营体的责任利润中心”的建设

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  管理会计信息化的中国创新案例分析2：数据驱动的精细化成本核算系统在东磁稀土部的运行研究

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  吉利集团管理创新的案例分析1：吉利集团“快乐经营体”的建设与价值创造

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  管理会计信息化的中国创新案例分析1：正泰电器管理会计信息系统的建设与应用

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  成本管理的中国创新案例分析2：宁波钢铁“日清日结的目标成本管理”实践

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  绩效管理的中国创新案例分析3：机电集团科技创新指标体系构建与实践

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  成本管理的中国创新案例分析1：得邦照明基于信息化的“全流程目标成本”管理实践

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  绩效管理的中国创新案例分析2：传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践

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  绩效管理的中国创新案例分析1：正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践

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  集团资金管理在中国的创新案例：巨化集团资金集中管理的创新与实践

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  投融资在中国的创新案例2：融资为巨化实业插上腾飞之翼

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  风险管理在中国的创新案例2：杭州汽轮机股份有限公司“企业全面风险管理”创新

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  风险管理在中国的创新案例1：英特集团全面风险管理探索与实践

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  投融资在中国的创新案例1：万里集团教育发展投融资创新的探索与实践

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  经营分析在中国的创新案例3：正泰基于数据挖掘和可视化的经营分析实践

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  经营分析在中国的创新案例2：英洛华磁业基于信息化的“点、线、面”分析与决策

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  全面预算管理在中国的创新案例分析4：万里学院预算管理的创新与实践

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  经营分析在中国的创新案例1：传化智联基于战略导向的经营分析

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  全面预算管理在中国的创新案例分析3：温医二院基于业财融合的全面预算管理实践

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  全面预算管理在中国的创新案例分析2：传化集团战略导向的全面预算管理创新与应用

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